Etude d’opportunité et de faisabilité
Notre équipe (Business Developpement Solutions) déploie une méthodologie pragmatique facilitant la révision rapide des quatre piliers usuels de l’efficience opérationnelle reposant sur : les processus, les systèmes d’information associés, le management des ressources humaines et l'organisation de l'activité.
Cette méthodologie permet de faire émerger un bilan pour mettre en exergue les forces, les zones d’améliorations, les leviers d'optimisation et les risques pour l’entreprise ainsi qu’un plan de remédiation précis. Ce plan s’accompagne généralement d’une cartographie des processus de l’entreprise.
Ce diagnostic sur-mesure a pour but d’accroître ses leviers de performance et de la rendre plus compétitive et agile. Pour faciliter le changement, il prend en compte la culture de l’entreprise (son histoire et ses valeurs) et mesure notamment l’efficacité des processus.
Le diagnostic est une étape nécessaire et préalable à une conduite de changement. La bonne mise en œuvre d’un projet dépend souvent de cette première étape. Nos solutions conjuguent ainsi les leviers du conseil en organisation, de l’analyse et de la mise à plat des processus, des modes opératoires et la revue des compétences afin de répondre aux problématiques de votre entreprise.
Nous vous apportons des réponses concrètes sur les besoins suivants :
- Proposition de transformation du potentiel de votre organisation dans le but de la rendre plus efficiente et plus agile ;
- Meilleures pratiques du marché et benchmarking ;
- Plan de recommandation et système de suivi de la mise en place opérationnelle ;
- Identification des compétences clés et définition argumentée de l'organisation cible.
Ils nous font confiance – Témoignages clients AH Experts
Chez AH Experts, la satisfaction de nos clients est notre meilleure vitrine. Découvrez les retours d'expérience de dirigeants de TPE et PME qui nous ont confié leur comptabilité et leur fiscalité.
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Jonathan M. – CEO d'une start-up tech (Paris)
"Nous avions besoin d’un partenaire réactif pour structurer notre comptabilité et nous préparer à une levée de fonds. L’équipe AH Experts a été présente à chaque étape, avec un vrai sens du détail."
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Fatoumata B. – Fondatrice d’un salon de beauté à Abidjan
"Grâce à AH Experts, j’ai pu mettre en place une vraie organisation comptable, avec des conseils clairs et adaptés à mon activité. Je me concentre désormais sur mes clientes, l’équipe s’occupe du reste."
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Yao K. – Gérant d’une PME de BTP (Côte d’Ivoire)
"Le suivi mensuel est rigoureux, et j’apprécie particulièrement la disponibilité de notre expert. Nous avons pu optimiser notre fiscalité en toute légalité, ce qui a amélioré notre trésorerie."
"Je recommande vivement AH Experts pour les particuliers et familles ayant des investissements immobiliers. Ils connaissent très bien les spécificités fiscales liées aux SCI et LMNP."
Charles Granger , Responsable administrative d’une SCI familiale, 21 ans
